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建站知识

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网站建设方法

虚拟空间 使得网站

概述: 个人信息等。 2.建站基础知识   html:也就是超文本标记语言,这种语言是万维网当中应用最广泛的一种语言,简单易懂,可以使得网站的文本和图像可以做到有机结合,形成一个整体。   table、div+css:每个网站都有着相当规范的布局排版,美观得体,这得益于table、div+css的布局技术,相较于table布局、xml的布局更加简单灵活、代码更加简洁。

    1.了解网站搭建原理

      a、认识网站虚拟空间:虚拟空间是用来存放网站文件的。

如:图片信息,html文件,php文件等。
虚拟空间相当于一个硬盘空间,只是这个空间可以被互联网用户以网址或IP地址的形式访问。
  b、认识域名的作用含义:域名可以理解为网站的地址,多个域名可以对应一个主机IP地址。
最常见的还是一个IP对应一个域名。
  c、动态网站的数据库支持:传统的静态网站无需数据库支持。
而这是用来存放网站数据的空间,这里的网站数据可并非指的是网站的html文件、图像信息等,指的是如网站访客提交的留言,个人信息等。
2.建站基础知识   html:也就是超文本标记语言,这种语言是万维网当中应用最广泛的一种语言,简单易懂,可以使得网站的文本和图像可以做到有机结合,形成一个整体。

 

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  table、div+css:每个网站都有着相当规范的布局排版,美观得体,这得益于table、div+css的布局技术,相较于table布局、xml的布局更加简单灵活、代码更加简洁。
  Javascript技术:这是一种可以使得网站更加生动活泼的程序语言,如图片的自然切换,跑马灯等特效,让网站的页面更加有亲和力、生动形象。
3.美工   简单说来就是photoshop,一个优秀的网站不必可少的就是动人的UI,如网站的banner设计、logo图片、图标设计等都离不开优秀的美工。
4.服务器脚本语言:   用来实现网站的一些基本功能,如用来完成动态网站的用户访问提交数据等,这种语言可以插入到html静态网页中,如php、asp等都是较为流行的服务器脚本语言。
可以用来编写网站的后台用于管理网站,前台功能应用。
5.SEO网站优化技术   制作网站的目的不仅仅是为了展示自己,更直接的目的是为了获得良好的搜索引擎排名。
如网站结构的优化、代码优化、关键词布局等。
都需要对网站进行不断完善。
6.简单的编辑能力   简单的编辑能力只要会写文章即可,如果想让网站更有吸引力,优秀的文字功底必不可少,内容是网站的第一生产力。
7.代码质量   当创建一个网站,它是很好的做法,以符合标准。
这通常是通过描述指定元件做什么。
不符合标准的网站无法使用或容易出错的,标准可以涉及到正确的页面布局的可读性,以及确保适当地关闭了编码元素。
7.使用CMS建站:   整站开发是一项浩大的工程,需要多人配合。
制作网站CMS(内容管理系统)是再适合不过的、也是最为快捷的建站方式,很多优秀的CMS使得如今的网站建设更加智能化、简单易上手。
只需要做出漂亮的前端,在页面中嵌入执行语句即可使得网站快速运作管理。

 

阿里巴巴真做微商了!这次自动进朋友圈

  10月19日消息,最近微商行业受到的冲击不少,如微信开始出面整治三级分销。就在微商整体环境有点“尴尬”的时候,阿里站出来说:我们要进军微商了。

  “此前微商市场确实存在诸多的弊病,但阿里最大的特点就是能够解决商业中存在的缺陷,升级商业形态,把市场做的更大更好。”阿里巴巴B2B事业群副总裁刘菲直言,阿里巴巴是来改造和升级微商市场的。

  阿里微商亮出两大法宝

  据亿邦动力网了解,目前,阿里的微商属于一级分销模式,用户使用阿里巴巴的“微供”对商品、供销商进行选择,成为某款商品的代理后再使用App“采源宝”进行商品的查看、转发和下单等操作。

  目前,微供平台提供包括生鲜、进口、食品、童装、女装、内衣、家纺、玩具8大类目的商品,用户可按需选择成为代理。

  

 

  值得注意的是,将商品分享至朋友圈、微博等社交平台后,用户仅可看到商品描述和商品图片,而不具有商品链接、价格等内容。代理可自定义价格,发货可直接使用采源宝进行下单操作,不需要进行囤货。

  事实上,此前阿里和微信一直在“打架”,如不能将淘宝的宝贝分享至朋友圈,甚至虾米音乐也被禁止过朋友圈分享,此次的微供可算得上是一个突破了。

  而对供应商而言,想加入微供需踏过两个门槛:一是成为诚信通会员,二是需开通基础买家保障服务。若交易出现问题,将由阿里巴巴出面审判、处理。

  供销商加入微供后,可使用商品管理、微商管理、订单管理等5个服务,自由选择发布全新的商品信息或是直接从现旺铺中导入商品。此外,还可将二维码分享给代理,发展自己的微商代理。

  

 

  为什么要使用两个不同的应用?微供方面解释道,这是因为微供商品具备强私密性。“微供商品完全独立于1688现有旺铺商品信息,供应商发布的微供商品不会出现在搜索、1688的旺铺中,只有已与供应商建立关系的微商代理可以在‘采源宝’App中查看到,其他人都无法查看。”

  商品描述玩的是文案

  供销商在发布商品时,也需遵循一定的要求。与淘宝、天猫类似,供销商必须为商品选择对应的商品类目,上传商品图片,并填写商品描述、产品规格、交易信息、运费等基础信息。

  与淘宝不同的是,该商品描述可理解为微信朋友圈或微博的状态文案,可将商品的所有信息按照发布朋友圈相同的方式进行填写,最多支持500字。

  而图片则最多支持9张,也是为了方便分享至朋友圈。

  相应的,对代理而言,可直接选择一键转发商品。也可以选择对商品文案重新编辑,包括在文案加入价格描述,同时也可对商品图片进行二次挑选。

  

 

  交易信息部分,系统将自动默认支持线上订购、一件起批,且默认使用规格报价,供应商需填写“建议零售价”。

  秘密武器是供应商

  据亿邦动力网了解,阿里巴巴1688首届微商峰会将于10月26日召开,截至目前,已有2万以上用户报名。据阿里巴巴1688大市场负责人放翁透露,其中不乏从业一年以上的微商和千人以上的微商团队。

  有媒体报道,日前,阿里巴巴总裁金建杭透露已有28万安徽淘宝店主有意向加入阿里徽商。

  除了将微商团队收入麾下,阿里微商的武器其实是供应商。

  据1688透露,阿里小二将在各个产业带里实地验厂,在各个生产基地对供应商的货品进行筛选。“我们会挑选更多适合微商销售的用品,这些商品不仅质量有保障,而且和淘宝店、实体店销售的货品有一定的区隔。线下店卖2000多元的产品,给微商的价格非常的有竞争力,而且还能提供更好的包装、定制标签等服务。”

  因此,为了从源头把控货品和服务质量,微供市场今年会在100万诚信通会员中精选出200个左右的KA供应商进行扶持。同时,将对工具、服务、营销和分销管理等模块进行更好地规范。

草根站长之蜕变专注胜过全能

    个人站长在整个互联网领域一直是被忽视的群体,直到hao123的千万收购之后一系列的个人网站被千万收购,或者被投资。才算渐渐的有了地位。但那也仅限于排名很高的大站长,但真正的主力实际上是那些中小站长。正如中国的经济支柱不是那些世界百强而是上千万的中小企业。个人站长依然是弱势群体。

    个人站长是我最敬佩的互联网从业者,他们综合能力非常的强,既懂技术又懂推广,相比哪些把拿投资作为主要盈利模式的企业,个人站长更加的务实。更具商业气息。整个网站完全以盈利为目的。

    但也正是因为以上原因导致个人站长的一个致命弱点,全能而不精通。他们懂得整个网站的运营流程及每个环节所需要做的一些事情,但是针对某一个环节又无法说的很细。尤其是在市场化的商业运作上更是弱项。这也导致了很多个人网站无法做大,使得他们不得不重复性工作,做出很多相同的站以总的流量来赚取利益。 

    笔者在这里就提出个人的一些建议,专注于网站运营当中的某一个环节把他做精,然后与能力互补的站长组建团队。比如SEO、网络营销、内容策划、程序设计、网站设计等等只要精通了某一项就足够了。拿出平时做无数个人网站的热情出来就一定可以做到某个领域最强。

    之前曾经有一边个人网站的方向文章,同样提到的是专注。网站主题要专注,个人发展同样应该专注。

    仅以个人的工作与站长经历总结分享给各位,希望可以给站长们一些启发。

海尔日日顺:以大件配送切入本地论坛O2O

  面对互联网的颠覆,传统行业该何去何从?

  i黑马发现,张瑞敏在思考这个问题:海尔如何建立一种全新的能摆脱价格战,给用户提供真正价值的商业模式?

  他的首选是日日顺,通过大件物流这件门槛很高的事切入社区O2O,和用户进行频繁交互,打造社区综合服务平台。

  本文来自经济观察报,通过本文能更好地理解海尔的O2O想法。

  在得到阿里巴巴的投资之前,日日顺其实一直都被海尔“攥”在手里。以至于当媒体记者在介绍这家公司时,更多地只是把它当作海尔的大件商品物流公司。“今年日日顺业务整体收入大概是29亿元左右。”新浪的报道这样写到。

  但实际上,它早已成了一个庞然大物。在以日日顺为主体的香港上市公司——海尔电器(海尔的制造业务多集中在另一家内地上市公司青岛海尔的2013年半年报中,“渠道综合服务业务(除了物流之外,还有分销、售后服务等)”的收入是271.6亿元。这甚至微微超过了另外一家同样以渠道见长的巨头——国美电器,后者在去年上半年的收入为271亿元。

  阿里的加入更是加快了这一切,海尔集团轮值总裁周云杰向本报记者透露,“从去年开始的三年时间里,在日日顺上的投入将接近200亿元,这其中不仅仅是我们和阿里,还会有很多社会资本的进入。”

  或许日日顺才是张瑞敏梦想中的“下一个海尔”。在若干年前,当他去思考海尔如何面对互联网的颠覆,以及如何建立一种全新的能摆脱价格战,给用户提供真正价值的商业模式时,他的首选并不是自己十分强势的传统家电业务。“阿里已经通过电子商务控制了支付环节,我们不可能再超越,唯一有可能的就是交付。”周云杰称。

  日日顺物流公司总经理王正刚说:“大件物流的交付第一是送到,第二是提供安装服务,安装时快的20分钟,长的要1个多小时,这是很好的跟用户交互的机会,其他哪个公司有这样的机会和平台?”

  因此,海尔在日日顺上的投入看上去近乎疯狂,因为即便是早就想进入大件物流配送的顺丰和德邦,也走得小心翼翼。在这个完全没有标准可依的领域,尤其要在三线以下城市直至村镇建造物流网络,简直就是个不可思议的事情。

  “但这就是我们的”流量入口”,一定要把住,这一点至关重要。”张瑞敏称。

  门槛

  实际上,如果严格按照张瑞敏改造海尔的逻辑,把日日顺放到战略制高点并不是一个很难得到的结果。

  “互联网带来的应该就是价值交换,因为只有进入了互联网,你才可以知道用户真正需要什么。”张瑞敏说,“亚马逊就很好地说明了这一点,家长领着小孩上网买玩具,它会马上分析你为什么要买这个玩具,根据这些分析一直追踪你,随着小孩年龄的增长不断地给你推荐相关的产品。”

  张瑞敏对产品部门的要求变成了“不交互不能生产”,于是,“交互”成了海尔员工口里的高频词汇。所有的产品在设计阶段,就被硬性地规定必须通过一切手段去得到目标客户的真实反馈。当然,在未来的理想状况下,产品应该全部是由用户发起的,海尔只是帮他们制造出来。

  而海尔真正意义上能有效率地接触到用户的只有日日顺。线下的零售渠道正在萎缩,家电厂商自营电子商务也被无数次地验证为一种不靠谱的商业模式,日日顺反而成了海尔目标客户唯一的“刚需”。

  基于此,张瑞敏的思路就很清晰了。整个海尔集团现在基本上按照两家上市公司的业务严格分工,海尔电器就是要搭建社会化的综合渠道服务体系,把触角伸向每一个家庭;而青岛海尔作为制造中心,要实现的是所谓的C2B,一方面要给客户提供高度定制化的产品,另一方面就是要做到零库存(海尔在2008年提出了“砸掉仓库”)。

  这看上去是个完美的逻辑,而且大件物流本身门槛就很高,海尔如果能再提高一些,那么其他厂商根本进不来。“除了把”傻大笨粗”的管道改造成一个智慧物流的管道,让物流平台能够产生额外的价值之外,我想的第二件事就是如何形成一个能够引领行业的大件物流的配送标准。”周云杰称。

  因此,改造后的日日顺在一开始就提出了诸如“24小时限时达,配送订单超时则免单”这样的变态级服务。截至2013年7月,在配送出的48万单中,免单共计87次。曾有物流公司同行私下透露,他们研究过能否照搬这一服务,但最终放弃。道理很简单,在全网范围内持续地坚持这一标准,对于中国绝大多数的大件物流公司来说,根本无法想象。

  改造

  最大的难点当然是物流基础设施不发达的三线以下城市,从这一点讲,海尔早期大力布局三、四线城市的渠道(日日顺当时主要负责这些区域的渠道搭建)反而歪打正着。在2008年时,日日顺就创造了150亿元的营收,比海尔通过国美、苏宁两家连锁渠道创造的营收总和还多。尤其在2009年的“家电下乡”政策直接提速了这一过程,只是在那一年,海尔就以超过200亿元的登记销售额成为最大的赢家。

  日日顺当时的做法就是开放加盟,而且积极收编地方渠道商,比如福建东南电器、新疆我家电器、绵阳家福来电器等最终都与它成立了合资公司。在2010年10月收购海尔物流的全部股份时,日日顺公布的数据是超过9000个县级分销商,约3万个乡镇级网点和约13万个村级服务站,覆盖率超过90%。

  实际上这与现在的网络构成有较大的不同。日日顺最新的数据是在全中国有7600多家县级专卖店,约26000个乡镇专卖店,19万个村级联络站。显而易见的是,海尔的渠道更深了。“我们现在可以实现配送到村到户。”王正刚称。

  海尔这两年最主要的工作就是升级日日顺,在渠道的基础上强化物流的效率。它在全国已经拥有了9个发运基地,90个物流配送中心,仓储面积达到200万平方米以上,而且它还在2800多个县建立了物流配送站和17000多家服务商网点。

  这项投入是巨大的,从王正刚提供的数字推算,近几年每年的投资金额都在50亿元以上。这是个什么概念?京东是中国自建物流最发达的电商公司,去年是它物流投资的峰值年,约为50亿元;在小件物流服务上已经做到极致的顺丰,去年8月融资80亿元用于物流体系的完善;阿里巴巴在菜鸟网络上联合了9家公司,在未来5到8年里投入1000亿元,但平摊到每一年和每一家公司显然并不如日日顺的多。

  张瑞敏之所以把摊子铺得如此之大,正是因为他从来都认为日日顺应该是一个平台,也就是说,使用这些基础服务的不应该只是海尔。这在最初并不被所有人理解,“有同事会问为什么要把这么好的资源给别人呢?”周云杰说。

  但之后的一切都证明了这一决策的前瞻性。通过上门服务得到的用户消费和需求数据正在变得越来越有价值,而平台能更有效地让日日顺拿到这些数据,包括汇通达、汇银在内的相同类型公司如今也都在争抢自己渠道以外的客户。日日顺非海尔业务的占比在去年达到了40%左右,而他们的计划是在三年内,将该比例提高到60%。

  杀手锏

  在没有完全完成转型之前,日日顺还无法与海尔的制造业务更好地结合,或者说去反向影响生产。去年上半年财报数据显示,渠道综合服务的毛利率远不如洗衣机和热水器,分别为9%、26.9%和34.4%。这说明物流是日日顺现在最核心的盈利模式,而以此引发的后续服务还不成体系。

  海尔在山东胶州设立了一个样板工程,其主要目的就是验证被周云杰称为杀手级应用的“车小微”模式是否可行。

  他们在那里部署了19辆经过改装的运货车,车上装了GPS定位系统、POS机,还有定制的平板电脑。每辆车就相当于是一个小微公司,它与后台的数据库连接,既能完成货物的配送,还能现场给客户展示海尔的各种服务。“这就是个智能终端。”周云杰说,“理想状况下,你下单之后半小时之内我们就会上门安装。因为后台可以迅速地查到哪辆车上有那款产品,然后就可以直接配送。也就是说,在你下单的同时,你的货物已经在路上了,它没有在仓库里。这是多大的用户体验?”

  之后,日日顺的配送员就会发起下一轮“攻势”,他们能提供的后续服务已经开始延伸,除了家电,他们在家具、家装、家饰、家庭饮水、家庭育儿等五个领域都做了布局。

  海尔有北京大部分小区的饮用水数据,当这些配送员能够根据客户所在的小区制定出特定的饮用水解决方案时,并没有多少人会拒绝这种服务形式。同样的案例还出现在空气解决方案——空气盒子,以及根据客户的房型专门设计出的家装方案上。“张总提出来过,回款是销售的开始,而不是销售的结束。”据周云杰透露,经过一段时间的运营之后,他们决定在国内部署9万辆这样的“智能终端”汽车。

  从某种角度上讲,日日顺在三级以下城市的布局已经绝对领先,这也是阿里巴巴选择投资的最主要原因。但实际上,日日顺在一线城市的运营模式还没有完全成熟,毕竟这才是电子商务最核心的区域。

  他们正在尝试着用社区店去覆盖城市的死角,去年社区店的年销售额累计达到了166亿元,同比增幅24%,是海尔少数的几个亮点之一。但在他们的KPI考核中,一个同样重要的指标就是“获取用户资源”。在海尔内部的一次讨论中,本报记者获悉去年社区店获取的成套用户资源有26万个,重复购买率达到了惊人的32%。

  张瑞敏在面前的两条路里选择了最艰难的一条。如果向左,它很容易地就会成为一家如顺丰一样的顶级物流公司,毕竟全国的网络建好之后,不会有任何的竞争对手。但向右,就意味着数据变成了公司的DNA,自己需要从数据中去挖掘更大的价值,这会是一个漫长的过程。但如果做成了,又一个“海尔”也就诞生了。

网站关键词排名中请别忽视关键词密度

  关键词密度在关键词的排名中其实是一个不可忽视的要素,新手认真看,老鸟别飘过请稍微瞟一眼,谢谢。关键词的密度在以前很多的人都是在说推荐在2%到8%之间,设置完后也许就不会在意了,但是认真分析网站的排名你会发现一个现象,在网站权重基本一致的情况下,关键词密度相对低的要排名在前,这是一个常见的现场,分析普通竞争的关键词排名大致都是这样(我忘记了申明,我只说百度,不讨论已经离开了的谷歌。),当然还有很多例外的现象,这个我也无法去分析,就像撒尿有时候也会撒到腿上一样,虽然你很注意了但是总有例外无法预料。

  本来这个也没多少说的,只是今时不同往日,以前的算法也许早就过去了,但是此文我不打算配图,各位自己去百度些关键词然后去分析密度看。网络上对关键词的密度众说纷纭没有定数,反正就是2-8%、3-7%、低于10%、5%左右,你自己选一个吧,其实!这是错误的,你要针对你关键词那个搜索列表来做,否则SEO这么容易?按照书上说的 关键词密度设置好 外链加好 定时加文章就能排行到前面吗?呵呵。不过密度太高的话那是不应该出现的,之前很多人都说过了,这个不需要我提醒吧。

  具体的关键词密度如何来做?这个必须是你针对竞争对手,什么?没有对手?那你就不用SEO了,当然前提是在你网站内容的更新以及外链的适当,否则这个关键词的密度对于你的网站基本上就是没一点作用。

  好了具体的只能说道这里了,其他的你们需要自己摸索,搜索引擎对密度的算法是如何算的,你可以自己复制网页文字然后用WORD统计对比其他工具的统计等,一些细节怕是我也说不清楚。

  这个是我的新站 儿童教育网 www.365128.com 现在拿这个站做测试的,这个关键词的密度只在0.3%,而我的对手们都是几年的老站,并且这个关键词的密度是0% 这个测试是要为了颠覆我自己的说法,不是我这人怪,而是SEO领域中,高手如云,每一样都不是绝对的,不管谁说的对与错,只能是大致对,但是都能颠覆,不然那排名不是就永远不动了?

  写这文章之前我也看了很多关于密度的大致都是一样的,没有涉及到这个重点。希望对部分没注意到此关键词密度的SEOER们提个醒。

网站用户体验设计剖析:倾听色彩的声音

 

  

 

  前言

  色彩是一个网站的情绪表达方式或者说是性格特征的体现,每种颜色都有着属于自己的声音。作为一种视觉元素,色彩是很难被量化被衡量的,也很难用理性的角度去分析和阐述它,我现在试着用另外一个角度去试图衡量网页的色彩,一种尝试。从最基础的色彩本质、色彩搭配形式、及色彩对用户的潜在影响和心理暗示等着手,去分析色彩,读懂色彩,让色彩帮设计师说话。

  一、色彩的基础知识

  色彩的三大要素

  1.色相

  我们最常见的色谱“虹”就是把颜色按照“ 红 橙 黄 绿 青 蓝 紫 ”依次过渡渐变,色相两端分别是暖色、冷色中间为中间色或中型色。

  

 

  2.明度

  明度就是色彩的明暗差别,如深红、大红以及粉红等。

  

 

  3.饱和度

  饱和度是指色彩的鲜艳程度,也称色彩的纯度。

  

 

  二、不可思议的色彩魔力

  1.色彩有魔力,选色需谨慎!

  快餐店给我们的印象一般是座位很多,效率很高,顾客吃完就走,不会停留很长时间。有人喜欢和朋友约在快餐店碰面,但其实快餐店并不适合等人。这是因为很多快餐店的装潢以桔黄色或红色为主,这两种颜色虽然有使人心情愉悦、兴奋以及增进食欲的作用,但也会使人感觉时间漫长。如果在这样的环境中等人,会越来越烦躁。

  请两个人做一个实验,让其中一人进入粉红色壁纸、深红色地毯的红色系房间,让另外一人进入蓝色壁纸、蓝色地毯的蓝色系房间。不给他们任何计时器,让他们凭感觉在一小时后从房间中出来。结果,在红色系房间中的人在40~50分钟后便出来了,而蓝色系房间中的人在70~80分钟后还没有出来。有人说,这是因为红色的房间让人觉得不舒服,所以感觉时间特别漫长。确实有这个原因,但也不尽然。最主要的原因是人的时间感会被周围的颜色扰乱。同样道理,高血压的人忌红色。

  再举个例子,在时下非常流行的休闲运动潜水中,人需要携带氧气瓶。一个氧气瓶大约可以持续40~50分钟供氧,但是大多数潜水者将一个氧气瓶的氧气用光后,却感觉在水中只下潜了20分钟左右。海洋里的各色鱼类和漂亮珊瑚可以吸引潜水者的注意力,因此会感觉时间过得很快,这是原因之一。更重要的是,海底是被海水包围的一个蓝色世界。正是蓝色麻痹了潜水者对时间的感觉,使他感觉到的时间比实际的时间短。(部分资料来自-《每天懂点色彩心理学》)

  2.听见色彩的声音

  以上故事和实验都证明了,颜色是可以左右用户的情绪,也可以影响用户判断的。既然色彩潜意识在影响这着我们,那设计师必须学会善用色彩,在设计的时候,用色彩去正确传达产品的本质和内涵。当色彩被正确传达后,便能与用户产生心灵共鸣,产品也就能更深入人心。

  黄色:青春、乐观、豁达。常被作为点睛之笔。

  红色:活力、速度、紧迫感,常用于促销打折甩卖等。

  蓝色:信任、安全、有底蕴,常用于企业、银行、安全中心等行业机构。

  绿色:生命力、轻松、天然、无污染,常用于保健品等行业。

  橙色:积极、进取、活力,阿里巴巴色也是橙色,常用于唤起行动,如button的颜色也常用橙色。

  粉色:浪漫、女人,常用于女性消费行业,女性产品等。

  黑色:影响力、时髦、严肃,常用于奢侈品营销等。

  紫色:安抚、冷静、神秘,常用于美妆或抗老的女性产品设计中等。

  当我们了解了颜色后,就能更加准确的掌握我们的页面风格的定位,用颜色去阐述你的产品。经常做“脑部运动”,联想游戏等。

  

 

  3.色彩与营销、品牌

  每种特定的行业,都有相似的产品色彩倾向性

  

 

  

 

  

 

  

 

  大部分知名品牌的logo倾向于用色彩相近的色调

  三、色彩搭配

  以下以banner为例,简单剖析下色彩的搭配技巧及色彩搭配组合方式以及搭配呈现的视觉效果。

  单色搭配:由一种色相的不同明度组成的搭配,这种搭配很好的体验了明暗的层次感。

  

 

  近似色搭配:相邻的两到三个颜色称职为近似色。如下图(橙色/褐色/黄色),这种搭配比较让人赏心悦目,低对比度,较和谐。

  

 

  补色搭配:色环中相对的两个色相搭配。颜色对比强烈,传达能量、活力、兴奋等意思,补色中最好让一个颜色多,一个颜色少。如下图(紫色和黄色)。

  

 

  分裂补色搭配:同时用补色及类比色的方法确定颜色关系,就称为分裂补色。这种搭配,既有类比色的低对比度,又有补色的力量感,形成一种即和谐又有重点的颜色关系,如下图,红色文字就显得特别的铿锵有力,特别突出。

  

 

  原色的搭配:大部分是在儿童产品上,色彩明快,这样的搭配在欧美也非常流行,如蓝红搭配,frickr的logo以及 麦当劳的logo色与主色调红黄色搭配等。

  

 

  四、如何准确定位你的色彩

  前面分析的是通过颜色去感觉情绪。这里简单写,如何根据产品去捕捉色彩,也就是所谓的MOOD BOARD(情绪版)。

  情绪版是指对要设计的产品以及相关主题方向的的色彩,影像,图片等其他材料的收集,从而引起某些情绪反应, 以此作为设计方向或者是形式的参考。(具体请参考情绪版(Mood board)操作流程的新思考——晓千)

  1.原生关键词选择

  首先,通过对产品的理解与认识,以及用户调研等得出体验关键词(Experience Keywords)。

  2.衍生关键词

  针对所得到的关键词,扩容信息,通过头脑风暴画出关键词的思维导图,寻找扩展关键词。

  3. 收集相关图片,提取图片生成情绪版

  通过“原生关键词”和“衍生关键词”,通过网络渠道,收集了大量的对应的素材图并配合定性访谈。

  4. 衍生关键词的分析——分维诠释

  5. 对情绪版进行“色彩分析”和“质感分析”

  

 

  色彩提取工具:http://kuler.adobe.com/#create/fromanimage

  总结

  色彩是种感觉,当我们学会读懂色彩,听到他们的声音,就可以做到熟能生巧,跟随着流行的趋势去游刃有余的驾驭它。我的见解大多也是基于前人的分享总结,同时结合了自我的一些观点。总之,多看,多想以及多临摹,都可以帮助设计师在色彩感觉训练上事半功倍。成功的配色方案,一定是理性+感性的结合,所以设计师要做个感情细致,情感丰富的感性之人,题外话:)。

http://zhou.kvov.com.cn/jzxx16129.html